Корпоративная культура - Маркетинговые исследования и стратегический консалтинг

Перейти к контенту

Главное меню:

Корпоративная культура

Библиотека
 

Корпоративная культура – что это и чем мы можем ей помочь

Корпоративная культура формирует среду обитания для сотрудников компании. Если есть сотрудники, то есть и корпоративная культура, где слово культура вовсе не обязательно имеет положительный смысл, так как взаимоотношения, сформированные корпоративной культурой, могут находиться в диапазоне от доброжелательных, до препротивнейших.
Корпоративная культура может способствовать бизнесу, не мешать ему или же мешать. Как правило, о корпоративной культуре вспоминают только в последнем случае.
Корпоративная культура должна ориентироваться на профессиональные и личные ценности работников (точнее, тех работников, сотрудничество с которыми отвечает интересам Компании). Формируется эта система отношений через набор корпоративных норм, правил и должностных инструкций, через распределение полномочий и зон ответственности, через критерии и способы оценки качества работы, формат организации рабочего и нерабочего пространства. При этом то, как Фирма взаимодействует с Работником (и наоборот) крайне важно. Можно всё делать формально правильно, но без «души», – и результата не будет. «Душа» – это понимание ценностей, потребностей и ожиданий.
По формированию корпоративной культуры мы можем выполнить только предварительный этап, связанный с исследованием ценностей, потребностей и ожиданий персонала.  
В дальнейшем эта информация должна быть положена в основу разработки всего набора документов и регламентов, который будет основой для формирования корпоративной культуры. При этом важно, что разрабатывать должен тот же консультант, который будет отвечать за внедрение. Эти услуги относятся к HR-консалтингу. У нас нет профессионального опыта в HR-консалтинге. Поэтому мы делаем только первый этап.
Комплекс исследовательско-консалтинговых мероприятий необходимых для формирования информационной базы по разработке регламентов корпоративной культуры*/:
-        формулирование и систематизация представлений топ-менеджмента, владельцев компании о внутреннем устройстве, иерархии и системе взаимоотношений (в формате личных интервью, стратегических сессий)
-        анализ жизненных ценностей, ориентиров персонала Компании, мнений относительно смысла работы и т.п. (как правило, в формате индивидуальных интервью)
_____________________
*/ По составу мероприятий, очевидно, что если заниматься разработкой Миссии, то информации должно быть достаточно и для работ формированию корпоративной культуры.
 
 
 
Назад к содержимому | Назад к главному меню